¿Buscas trabajo? Hazlo de forma creativa.

La creatividad es un valor en alza.

“¿Creatividad? Eso es algo para publicistas y anuncios”. Hace unos años, esa sería la respuesta que habríamos pensado si nos hubieran preguntado por la importancia de la creatividad en las organizaciones.

De hecho, hasta hace poco, la única forma de creatividad que aplicaban las empresas era la relacionada con la búsqueda de nuevos productos, soluciones o tecnología para crear productos diferentes. De hecho, esto no lo asociábamos con la creatividad, si no con la palabra innovación.

Poco a poco, hemos ido dándonos cuenta de que la creatividad es diferenciación, es ventaja competitiva, es una oportunidad muy grande, y hemos empezado a darle importancia.

Ha llegado un punto en el que:

• Para tomar una decisión se utiliza el método creativo de los 6 sombreros para pensar.
• Se gestionan y desarrollan equipos de trabajo con la metodología del Lego Serious Play
• Se analizan los candidatos de entrevistas de trabajo con “El caso Fele”.
• Se fomenta el pensamiento lateral y se premian las sugerencias o ideas creativas de los empleados.

Y al igual que la creatividad ha llegado a las empresas, también ha llegado a las personas que buscan trabajo.

No sé si debido a la creciente importancia de la creatividad, o a la necesidad de diferenciarse frente a la inmensa cantidad de personas que actualmente buscan trabajo, pero lo cierto es que cada vez hay más “Curriculums creativos”. Y parece que funcionan.

Por esto en la entrada de hoy quería explicar lo que considero son los ingredientes fundamentales que debe tener un buen currículum creativo:

• Ser Visual. Que capte la atención, que despierte el interés por ver qué contiene o quién lo ha hecho.
• Ser sencillo. Que la información sea clara, y no se tarde más en ver que un currículum convencional.
• Que se haga ameno. Que no te desenganche o aburra cuando empieces a verlo.
• Ser innovador, diferente. Olvídate de los currículums en papel, con mejor o peor formato, busca nuevas soluciones, nuevas formas de mostrar lo que vales.

Por último y a modo de ejemplo, quiero dejaros un videoCv que creo que cumple todos esos “requisitos” para que sirva de ejemplo y entendáis lo que digo. Estoy segura de que pronto encontrará un trabajo. ¡Que lo disfrutéis y adelante!

Personas: La nueva ventaja competitiva.

¿Cómo nos diferenciamos de la competencia?

Seguramente todas o casi todas las organizaciones se han hecho esta pregunta en algún momento de su vida; unas lo habrán hecho al inicio de su actividad y otras lo hacen periódicamente, pero la pregunta es obligatoria.

La respuestas son variadas:

• Diferenciación por precio - ofrecer el producto más barato.
• Diferenciación por calidad - ofrecer el mejor producto.
• Diferenciación por tipo de producto - ofrecer un producto único, sin competencia.

El problema de estas tres formas de obtener una ventaja competitiva por diferenciación es que tras un periodo de tiempo desaparece. Se inventan nuevas máquinas que reducen costes, mejoran la calidad, o aparecen nuevos productos iguales que el que teníamos.

Todo en el mundo empresarial se puede copiar, hasta el modelo de gestión; pero existe una cosa inimitable, que puede proporcionarnos esa ventaja competitiva duradera: Las personas.

Cada persona:

• Es única.
• Trabaja de una determinada forma. 
• Tiene una forma de pensar diferente a cualquier otra. 
• Y, sobretodo, tiene un talento propio e inimitable.

Por esto mismo recomiendo invertir en personas. Debemos buscar y seleccionar a las mejores, darlas formación para aprovechar todo su potencial, y sobretodo, debemos tratar de mantenerlas en nuestras empresas, ya que si ellas se van, se irá nuestra ventaja competitiva.

Y por si a alguien le quedaba alguna duda... os cuento algunos datos que he encontrado leyendo en diferentes estudios y encuestas: 

• Resulta 3 veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos.

• Se necesitan hasta 6 meses para que un empleado nuevo llegue a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.

• Se necesitan 18 meses para integrarlo a la cultura de la empresa.

• Transcurren 24 meses hasta que el nuevo miembro del equipo conoce realmente la estrategia y la actividad de la empresa en la que trabaja.