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28 abril, 2014

Y a ti, ¿que te motiva? El dinero no lo es todo.

Y para ti, ¿cómo sería el lugar perfecto para trabajar?, ¿Qué te haría decantarte por una empresa u otra para trabajar?, ¿Es el salario un factor determinante?

salario, dinero, factor motivacional, sueldo, motivación, trabajoSeguro que muchos os habréis hecho alguna de estas preguntas en algún momento, y las respuestas en la mayoría de los casos no habrán sido un buen sueldo.

Así lo demuestra la revista Actualidad Económica en un ranking denominado “Las mejores empresas para trabajar”.

Del artículo que publica esta revista sacamos una conclusión: el salario importa, pues es lo más básico que esperamos al trabajar, pero no es lo principal a la hora de elegir quedarnos en una empresa.


El salario es un factor higiénico que debe ser tenido en cuenta; pero una vez que el salario cubre nuestras necesidades básicas, deja de ser motivador.

Los factores principales que llevan a una persona a elegir una empresa como “lugar ideal de trabajo” (contando que tengamos la posibilidad de elegir), son los siguientes:

  •          La seguridad en el puesto de trabajo.
  •          Un buen ambiente de trabajo (horario, conciliación, teletrabajo).
  •          La situación económica de la empresa.
  •          El salario (pero no como lo más importante).
  •          La posibilidad de desarrollo profesional interno y formación.
El secreto del éxito de todas las empresas que pertenecen al citado ranking, se puede resumir, tal como señala la revista en: carácter y equilibro.

Pues bien, parece que, al final de todo, atraer a los mejores a nuestra empresa, hacer que quieran quedarse con nosotros y mantener trabajadores motivadores no es sólo cuestión de dinero.

Está claro que muchas políticas alternativas de retención de talento supondrán dinero (implantación de planes de conciliación, desarrollo de planes de carreras, etc.), pero lo harán principalmente a la hora de ponerlas en marcha (tiempo y personal necesario para llevarlas a cabo). 
Una vez implantadas, se transforman en inversión ya que estamos ganando productividad, disminuyendo la rotación (reduciendo costes) y el coste de mantener estas políticas es mínimo o ninguno.

Si por el contrario optamos por incrementar la retribución de nuestros trabajadores para hacer que quieran quedarse en nuestra empresa, sólo lograremos un coste fijo mayor que habrá que pagar todos los meses mientras el trabajador está en la empresa y más tarde o más temprano, terminará causando insatisfacción otra vez.

La reflexión está lanzada y las preguntas abiertas. Que consigamos lugares cómodos y agradables en los que el trabajo sea menos “trabajo” y los lunes no sean tan “lunes” está al alcance de cualquiera.

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Para los curiosos, comparto con vosotros un breve resumen del reportaje de la revista que señala cuál son las mejores empresas para trabajar: Revista Actualidad Económica.

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